Русский (RU)English (UK)Czech (CZ)

Наш центр осуществляет полное сопровождение корпоративных заказчиков.

полное сопровождение корпоративных заказчиков методом бизнес-моделирования

В первую очередь расскажем о самой услуге, что в нее входит и чем она отличается от других подходов в сопровождении бизнеса, проектов, организаций. Описание будет в формате вопросы-ответы. Это те вопросы, которые нам задают клиенты, прежде чем принять решение о сотрудничестве.

«Я бизнесмен со стажем … надцать лет, и Вы будете меня учить вести мой бизнес?»
Нет. Мы не учим наших клиентов их бизнесу. Если кто-то из нас решит заняться деятельностью в вашей сфере, то скорее обратимся к вам, как к эксперту.

«Как давно Вы занимаетесь бизнесом в моей сфере/рынке/сегменте?»
Наш центр, и наши специалисты занимаются только консалтингом и сопровождением. Исключение составляют наши клиенты-коллеги, работающие в этом же направлении. Почему они обращаются за помощью? Надеемся, дочитав до конца Вы сможете сами ответить на этот вопрос.

«Чем вы тогда можете быть мне полезны, если и не учите, и не заняты в той же сфере?»

Мы занимаемся системно-феноменологическим бизнес консультированием. Для краткости и простоты – бизнес-моделированием. Бизнес-моделирование это системное моделирование применительно к организациям, бизнесу, рынкам, странам. Каждый бизнес, проект, организация (и по секрету – любой объект, понятие, явление) представляет собой систему элементов, между которыми происходит некое взаимодействие. Мы называем это взаимодействие «связями». Сумма всех связей между всеми элементами описывает динамику  происходивших и происходящих изменений в системе. Наш метод это и позволяет увидеть, описать и спрогнозировать динамику изменений этой системы в будущем. И т.к. каждая, фирма, проект, продукт, рынок состоят из уникального «набора» элементов, из людей говоря проще – то и поведение каждой системы уникально по-своему. Поэтому мы подходим индивидуально к поиску ответов на вопросы и решению задач, которые нам ставят клиенты. Иногда, то что могло казаться как недостаток – отсутствия практического опыта работы в вашей сфере – это наше преимущество. Так как каждый заказчик, так или иначе является частью системы, в которой он ищет решение, но найти его он не может (что и было доказано математиком Куртом Геделем еще в 1930 году). Но это не значит, что ваше участие в процессе моделирования минимально. Только Вы обладаете необходимой для качественной работы информацией. Мы же знаем и умеем создавать нужные условия, читать и передавать смысл исследуемого вопроса, чтобы вы получили ответ.
Насколько нам известно, на данный момент не существует других, отличных от бизнес-моделирования, методов, которые позволяют так точно, наглядно и быстро, получить всю полноту информации о интересующей проблеме и строить точные прогнозы.

«А можете составить прогноз изменений цены на …. ? Я понаблюдаю, если совпадет, обращусь к Вам.»
Можем, и делаем это регулярно. Только наблюдает и пользуется результатами та компания, которая заказала у нас это исследование.

«Как убедиться, что это работает? Раньше не слышал, чтобы такое кто-то предлагал»
Часто мы предлагаем потенциальным партнерам бесплатный «тест-драйв». Вы выбираете тему исследования наиболее близкую для вас. Мы вместе проводим исследование. Потом принимаете решение, нужно ли вам сотрудничество с нашей компанией.
Да, скорее всего Вы не слышали и не знакомы с нами и методом. И не скоро будут о методе говорить «на каждом углу». Нас используют как конкурентное преимущество. И поэтому о нас практически не рассказывают. Наши услуги придерживают для себя и очень близких «своих». О чем нам прямиком и говорят «зачем мне плодить успешных конкурентов?». А так как вся информация, полученная от вас как в ходе постановки задачи, так и в процессе исследований конфиденциальная, то и мы можем «хвастаться» успехами своих клиентов тщательно подбирая описания.

«Сколько времени занимает одна работа, поиск решения?»
Обычно 15-20 мину после тщательно сформулированного вопроса. Для этого мы предлагаем в начале сессию системного коучинга. В ходе которой и будет очерчены и сформулированы все вопросы/задачи (сессия длиться обычно от 30 минут до полутора часов). После этого составляется смета, план и график. И только потом само исследование займет столько времени.

«С какими вопросами можно к Вам обращаться?»
Мы постарались обобщить в краткий и далеко не полный перечень вопросов, с которыми к нам обращаются:

1. Анализ бизнеса, организации, проекта целиком. Где сейчас находится, с чего началось и куда движется.
2. Анализ существующих стратегий компании (стратегия — это не то что составляют специалисты с дипломом MBA, а то что есть у компании, то как она «живет», развивается и сохраняется. Даже, и тем более, если это не оформлено в словах на бумаге). А так же поиск оптимальных изменений в стратегии. И проверка сразу же эффекта от таких изменений.
3. Анализ целей, функций и структуры фирмы (при необходимости с углублением и детализацией до любого уровня – направление, подразделение, отдел, филиал, сотрудник и т.д.).
4. Анализ сотрудника, кандидата на должность (место в фирме).
5. Анализ будущего или уже запущенного проекта (с чего начнется, как будет проходить активная и пассивная фаза, к чему стремится и чем закончится). Проектом может быть – вывод нового продукта на рынок (товар/услуга), сотрудничество, партнерство с человеком/фирмой/организацией, рекламная компания и т.д. и т.п.
6. Анализ «продукта» фирмы (будь то услуга или конкретный товар).
7. Анализ потребителя товара/услуги, проявленные и скрытые мотивы.
8. Анализ рынка, конкурентов, выявление их сильных и слабых сторон.  
9. Анализ партнеров и поставщиков.
10. Анализ угроз для бизнеса, в том числе во взаимодействии с гос.органами.
11. Прогнозирование изменений цены на товар/услугу в регионе/стране.
12. Анализ любых изменений в компании и эффекта от этих изменений.
13. Выбор: помещения, оборудования с оптимальным эффектом для компании.
14. Исследование изменений в законодательстве и его влиянии на конкретную компанию.
15. Моделирование (создание) новых продуктов/услуг с учетом ресурсов фирмы.
16. Моделирование «правильных» условий для получения нужного результата.
17. Исследование мероприятий и эффекта от них.
18. И много другое….

«И каждый из этих пунктов занимает 15-20 минут?»
Да.

«Так не бывает! Я знаю что, к примеру, маркетинговые исследования занимают от двух до трех недель».
Да, могут и больше времени занимать. И потому часто выводы и принятые решения, сделанные на основании таких исследований, ошибочны. Они опоздали на то время пока их проводили и обрабатывали результаты.
Бизнес-моделирование позволяет сейчас, сразу после постановки задачи, в течении 15 минут, сделать измерение и получить ответ.

«А насколько ваша работа дает точные ответы?»
Для этого мы и предлагаем «тест-драйв». Если интересующая вас тема требует ответы с цифрами – будут и цифры.

«Вам нужно все рассказать о себе, компании, бизнесе и проектах?»
Нет. Нам достаточно, к примеру, того что вы говорите «есть проект. Хочу знать как «пойдет». Как он называется, с чем/кем он связан, услуги это или товар и прочая информация нам не нужна. Иногда даже лишней может оказаться.

«Все это как-то не реально выглядит. Где подвох?»

Возможно, пока это читаете, это и не реально. Мы с 2007 года работаем с различными компаниями, организациями, инвесторами и собственниками бизнеса. Для них и нас это уже просто инструмент. Хотя так же, как и они не перестаем удивляться возможностям метода. А подвох есть – цена и время. Наши услуги – дорогие и все чаще наше время оказывается расписано по минутам.

«Сильно дорогие?»
Мы к ценообразованию подходим индивидуально и гибко. Одно дело сотрудничать с компанией где несколько сотрудников и оборот несколько миллионов гривен в год. И другое дело компании, или проекты с миллиардными оборотами и тысячами рабочих.

«А можно я заплачу с прибыли, которую получу потом?»
Можно, только тогда часть вашего бизнеса переходит к нам. И у нас появляется право голоса в принятии управленческих решений. Это шутка. Мы не занимаемся аутсорсингом управленческим. Принимать и реализовывать решения будете вы сами, ваши подчиненные, ваша фирма. Мы вас обеспечим максимально исчерпывающей информацией для их принятия и реализации.

«Какие формы сотрудничества вы предлагаете?».
Есть два основных вида:

1. У вас появляется вопрос (может несколько). Мы согласовываем наши графики. Встречаемся лично, обсуждаем запрос или можем обсудить по электронной почте. Согласовываем время проведения и стоимость работы. Проводим исследование. Прощаемся до следующего раза.
2. Мы берем Вас на обслуживание. Полное, либо частичное. Договариваемся о ежемесячной сумме и объеме услуг, которые входят в нее. По мере возникновения у вас вопросов, проводим встречи и делаем работы. Отличие этого вида сотрудничества от первого – вы оплатили вперед наше время и поэтому ваши вопросы в приоритете над остальными, плюс цена за один получается со скидкой. Т.е. вы еще и деньги экономите. Объем работа сверх входящих в абонплату – оговаривается отдельно и тоже с дисконтом от стартовой цены.
3. И есть третий вид – предлагайте свой вариант, обсудим с удовольствием.

Консультант: Кушнир Сергей, сертифицированный системный дизайнер, сертифицированный специалист по системным расстановкам, коуч, бизнес-тренер и консультант. Соучредитель, руководитель, автор и ведущий большинства программ центра системного моделирования «Проводник». Практический опыт работы – 10 лет. Тысячи успешных работ с людьми в личным вопросах, сотни успешных консультаций, исследований для бизнеса.

Интервью Кушнира Сергея о системное моделировании для бизнеса на "Корреспондент", "Компаньон" и "Форбс".

 

 


Мы хотим еще вас попросить, прежде чем обратиться к нам ответить для себя на несколько вопросов. Ответы на эти вопросы помогут Вам выстроить критерии оценки эффективности от сотрудничества с нами. И будут нам полезно для понимания чего от нашей компании ожидают.

1. Вы ищите варианты оптимизации вашего бизнеса, проектов? Или проще – ищите варианты экономии ресурсов (время, деньги, люди и т.д.)?
2. Вы хотите развития бизнеса, проектов, продуктов? Т.е. Вы нацелены на развитие, расширение, «захват» рынка, территорий, ниш, запуск новых проектов, вывод новых продуктов, поглощение конкурентов?
3. Чего Вы хотели бы от сотрудничества с нами?

Ждем вас и ваши интересные задачи!

По всем вопросам связанным с сопровождением бизнеса и бизнес-консультированием обращайтесь по телефонам: +38 050 4525743 и +38 067 6127092. Возможен выезд в вашу страну, город.

Для работы с личными вопросами существуют семинары и индивидуальные консультации.

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
30 31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 1 2 3

Центр системного моделирования "Проводник" - всегда только индивидуальные, уникальные и инновационные решения для личности, семьи и бизнеса. Наши клиенты и партнеры находятся в Украине, России, Белоруссии, Польше, Чехии, Венгрии. Всегда находимся в поисках новых технологий для осуществления того что другие считают невозможным. Открыты к сотрудничеству с уникальными и интересными людьми.

Весь материал размещенный на сайте защищен законом о защите авторских прав. Любая перепечатка, или копирование, полное либо частичное возможно только после согласования с нами. Указание источника и автора обязательно в виде прямой, открытой ссылки на наш сайт. © Проводник 2009-2015 Кушнир Сергей